提质增效筑牢实验室管理根基-实验室管理处召开工作会议

作者: 时间:2026-09-22 点击数:

9月20日下午,实验室管理处处长樊爱京主持召开部门工作会议,深入学习全面从严治党相关精神,全面复盘处室工作短板,细化整改提升举措,健全长效工作机制,部署下一阶段重点任务,处室全体工作人员参会。

会议以理论学习开篇,落实“第一议题”制度,樊爱京领学《习近平论全面从严治党(2026年部分)》。会议强调,要树立和践行正确政绩观,坚持问题导向、狠抓查改落实,健全考核问责机制,树立实干用人导向,强化关键岗位监督,持续筑牢廉洁自律思想防线。要求全体人员会后深化自学,将全面从严治党要求与实验室安全管理、项目建设、日常运维等本职工作深度融合,以严实作风推动工作落地见效。

会上,处室直面工作短板、深入自查自纠,系统梳理出当前工作四大共性问题:工作方法粗放、标准化建设滞后,依赖经验惯性开展工作;工作落实虚化,存在重部署、轻实效、整改不彻底等问题;科室协同不畅、存在工作壁垒,全链条工作衔接脱节;工作理念保守、风险预判不足,被动应对各类工作问题。同时,精准点明技术安全科、规划建设科、运行管理科各科室专属工作短板,为靶向整改、精准提质明确方向。

针对现存问题,会议确立“三科一体化联动、分场景标准化建设、清单化闭环管控、隐患动态清零”的总体工作思路,明确推动四大工作转变,即从被动救火向主动防控转变、从碎片化应付向体系化治理转变、从一刀切管理向分场景精细管控转变、从单科作战向三科联动闭环治理转变,全面重塑实验室管理工作体系。

结合各科室职能,会议细化专项整改方案。技术安全科要搭建五步闭环管理体系,推进隐患分级排查、精准台账管理、全程督办复核,抓实危化品、特种设备全流程管控;规划建设科要完善项目全流程管控体系,强化项目前期谋划、方案论证、过程监管与联合复盘;运行管理科要构建常态化运维体系,细化日常巡查、动态建档、故障处置、资源统筹等工作流程,全面提升服务保障质效。

此外,会议部署近期重点工作,要求扎实开展毕业设计项目风险评估、常态化安全教育培训等重点事宜,全力保障学校实验室各项工作安全、规范、有序开展。

 


(初审:吕乐乐 复审:崔媛媛 终审:樊爱京)